La Directiva Europea sobre Sostenibilidad Corporativa plantea la doble materialidad como un marco estrat\u00e9gico para las empresas, incluidas las cooperativas. Su objetivo es evaluar los factores ambientales, sociales y de gobernanza desde dos perspectivas:<\/p>\n
\u2022 Materialidad de impacto (de dentro hacia fuera):<\/strong> analiza c\u00f3mo la actividad de la cooperativa afecta al medio ambiente, a la sociedad y a los derechos humano a lo largo de su cadena de valor.<\/p>\n \u2022 Materialidad financiera (de fuera hacia dentro):<\/strong> estudia c\u00f3mo los riesgos y oportunidades relacionados con cuestiones como el cambio clim\u00e1tico, la regulaci\u00f3n, las sequ\u00edas o la falta de relevo generacional pueden afectar a la competitividad, los flujos de caja o la situaci\u00f3n financiera de la cooperativa. \u00bfC\u00f3mo debe llevarla a cabo una cooperativa?<\/strong><\/p>\n PASO 1. Comprender el contexto<\/strong> Para ello, deben analizarse aspectos como el modelo de negocio, la estrategia, la gobernanza, los productos y servicios, la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, la concentraci\u00f3n del negocio y las disposiciones legislativas aplicables. Tambi\u00e9n resulta relevante conocer y mapear la cadena de valor y las principales relaciones comerciales.<\/p>\n PASO 2. Identificar los IRO reales y potenciales<\/strong><\/p>\n A continuaci\u00f3n, deben identificarse las cuestiones de sostenibilidad que pueden generar impactos positivos o negativos sobre la sociedad y el medio ambiente, as\u00ed como aquellas que pueden representar riesgos u oportunidades para la cooperativa.<\/p>\n Es necesario distinguir entre:<\/p>\n \u2022 IRO reales:<\/strong> aquellos impactos, riesgos u oportunidades que ya se est\u00e1n produciendo.<\/p>\n \u2022 IRO potenciales:<\/strong> aquellos que podr\u00edan materializarse en el futuro.<\/p>\n En estos \u00faltimos casos, debe determinarse el horizonte temporal y la probabilidad de que lleguen a producirse.<\/p>\n PASO 3. Analizar y determinar los IRO materiales <\/strong><\/p>\n Con la informaci\u00f3n recopilada, la cooperativa debe valorar qu\u00e9 IRO son suficientemente relevantes desde el punto de vista del impacto y\/o de la perspectiva financiera.<\/p>\n En el an\u00e1lisis de impacto deben considerarse tanto los impactos positivos como los negativos, ya sean reales o potenciales. Para los impactos reales, la valoraci\u00f3n debe atender principalmente a:<\/p>\n \u2022 Magnitud:<\/strong> intensidad del impacto sobre las personas o el medio ambiente.<\/p>\n \u2022 Alcance:<\/strong> extensi\u00f3n o presencia del impacto.<\/p>\n \u2022 Irremediabilidad:<\/strong> capacidad de revertir los impactos negativos.<\/p>\n En los impactos potenciales se a\u00f1ade la probabilidad de ocurrencia y el horizonte temporal en el que podr\u00edan materializarse. Por su parte, la importancia relativa financiera analiza aquellos temas ASG que pueden generar riesgos u oportunidades para la cooperativa. Su valoraci\u00f3n combina tres variables:<\/p>\n \u2022 Magnitud:<\/strong> alcance de los efectos financieros que pueden expresarse en t\u00e9rminos monetarios.<\/p>\n \u2022 Probabilidad:<\/strong> posibilidad de que el riesgo u oportunidad se materialice.<\/p>\n \u2022 Naturaleza:<\/strong> tipo de efecto que puede producirse sobre la posici\u00f3n financiera, tanto directamente como indirectamente.<\/p>\n Por ejemplo, una cuesti\u00f3n de sostenibilidad puede incrementar los costes operativos o, por el contrario, generar nuevas oportunidades derivadas de una mayor demanda de productos sostenibles.<\/p>\n PASO 4. Presentar la informaci\u00f3n <\/strong><\/p>\n Los resultados deben consolidarse en una lista de IRO relevantes para la cooperativa.<\/strong> Esta informaci\u00f3n servir\u00e1 como base para elaborar el Estado de Sostenibilidad y tambi\u00e9n ser\u00e1 \u00fatil para la toma de decisiones internas y para comunicar y validar externamente el an\u00e1lisis realizado.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo pueden las cooperativas realizar un an\u00e1lisis de doble materialidad?<\/strong><\/p>\n Aunque las obligaciones de informaci\u00f3n son especialmente relevantes para las empresas sujetas a la CSRD, se recomienda que todas las cooperativas realicen un an\u00e1lisis simplificado de doble materialidad. Este an\u00e1lisis permite detectar y priorizar los asuntos relevantes y orientar la estrategia y el modelo de negocio en materia de sostenibilidad. Las Normas Europeas de Informaci\u00f3n sobre Sostenibilidad (NEIS\/ESRS) ofrecen un punto de partida para identificar los\u00a0 principales cuestiones de sostenibilidad, agrupadas en tres grandes \u00e1mbitos:<\/p>\n \u2022 Ambiental<\/strong> \u2022 Social<\/strong> Entre los principales aspectos se encuentran las condiciones laborales, el empleo seguro, los salarios, la negociaci\u00f3n colectiva, la conciliaci\u00f3n, la salud y seguridad, la igualdad de oportunidades, la formaci\u00f3n, la diversidad, la inclusi\u00f3n y la prevenci\u00f3n del trabajo infantil y forzoso. Tambi\u00e9n se consideran los impactos sobre las comunidades, los derechos humanos, la seguridad y la salud de los consumidores y las pr\u00e1cticas comerciales responsables.<\/p>\n \u2022 Gobernanza<\/strong> Un an\u00e1lisis adaptado a la realidad de cada cooperativa<\/strong><\/p>\n El an\u00e1lisis de doble materialidad requiere juicio y criterio profesional, basado en informaci\u00f3n pertinente y relevante para cada cooperativa. Para simplificarlo, el per\u00edmetro de an\u00e1lisis debe centrarse en la propia organizaci\u00f3n y en sus efectos sobre los grupos de inter\u00e9s relevantes. \u2022 Fundamentos y pol\u00edticas:<\/strong> modelo de negocio, gobernanza y gesti\u00f3n de los compromisos de sostenibilidad.<\/p>\n \u2022 Par\u00e1metros ambientales:<\/strong> energ\u00eda, emisiones de gases de efecto invernadero, contaminaci\u00f3n, uso del agua y econom\u00eda circular<\/p>\n \u2022 Cuestiones sociales:<\/strong> plantilla, condiciones de trabajo, igualdad, salud y seguridad.<\/p>\n En los a\u00f1os sucesivos deber\u00e1n revisarse los indicadores y analizarse los posibles cambios en el contexto, de manera que la materialidad se convierta en una herramienta \u00fatil para la estrategia y la toma de decisiones, y no \u00fanicamente en un ejercicio de cumplimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La Directiva Europea sobre Sostenibilidad Corporativa plantea la doble materialidad como un marco estrat\u00e9gico para las empresas, incluidas las cooperativas. 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\nLa verdadera riqueza de la materialidad est\u00e1 en que permite obtener informaci\u00f3n relevante a partir del an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n de la cooperativa y de la relaci\u00f3n con sus diferentes grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n
\nEl primer paso consiste en analizar el contexto en el que opera la cooperativa e identificar sus principales grupos de inter\u00e9s. Esto permitir\u00e1 detectar impactos, riesgos y oportunidades (IRO).<\/p>\n
\nIncluye cuestiones como el cambio clim\u00e1tico, la contaminaci\u00f3n, los recursos h\u00eddricos, la biodiversidad y los ecosistemas y el uso de los recursos y la econom\u00eda circular. Entre otros aspectos, pueden analizarse las emisiones, el consumo de energ\u00eda y agua, la contaminaci\u00f3n, los residuos, la utilizaci\u00f3n de recursos y los impactos sobre la biodiversidad.<\/p>\n
\nComprende cuestiones relacionadas con el personal propio, las personas trabajadoras de la cadena de valor, las comunidades afectadas y los consumidores y usuarios finales.<\/p>\n
\nEl \u00e1mbito de gobernanza se centra principalmente en la conducta empresarial, incluyendo la cultura corporativa, la protecci\u00f3n de los denunciantes, la gesti\u00f3n de las relaciones con proveedores, las pr\u00e1cticas de pago, la corrupci\u00f3n y el soborno y la prevenci\u00f3n y detecci\u00f3n de incidencias.<\/p>\n
\nSe recomienda realizar el an\u00e1lisis con periodicidad anual, especialmente en las cooperativas catalogadas como pymes. En estos casos, puede utilizarse un esquema simplificado basado en tres grandes bloques:<\/p>\n